1、公司08年销售收入、利税实现创历史新高。
2008年在董事会的正确领导下，公司继续围绕南京医药整体战略及公司制订的“八.二”年度目标，集力联动，创收增效，进一步推进项目管理。各项主要经营指标均取得较好业绩，与07年比，今年盈利能力大大提高：营业收入实现20.68亿元，比07年增加3.67亿元，增长21.6%；利税总额实现6,230万元，比07年增加1401万元，增长29.0%; 应收帐款周转天数比07年加快5天；存货周转天数比07年加快 7天。
2、情系巴蜀爱心涌动，同春药业公司和员工踊跃向四川地震灾区捐款16.69万元。
5.12汶川地震后，公司及员工积极捐款16.69万元，并在端午节前夕开展向赴川抗震救灾公安特警、消防官兵、医疗疾控人员的慰问活动，共捐送慰问品约40万元。同时启动药品储备应急预案，开通绿色快速应急通道，全力保障抗震救灾和医疗卫生救援队伍的用药配送需求。表现了公司在国家重大突发事件面前强烈的社会责任感。
3、同春被评为“福建省流通龙头企业”。
5月福建同春药业被福建省经贸委评为“2005－2007年度福建省流通龙头企业”，是省经贸委认定的12家省流通龙头企业之一。同时位列中国医药商业协会评比的2007年度全国医药商业销售排名第38位。
4、福建同春药业通过GSP认证及中药饮片厂通过GMP现场认证并取得证书。
11月15-17日福建同春药业通过省药监局GSP现场认证。7月福州回春中药饮片厂有限公司克服重重困难通过了GMP认证,申请到了商品条形码,标志着同春品牌的产品可以进入全国药品超市以及卖场。
5、公司召开党员大会选举产生新一届党委纪委。
11月28日，公司召开党员大会，会议选举产生新一届党委会、纪委会。秦亚鸣当选党委书记，王道平当选党委副书记；王道平当选纪委书记。党员大会的召开是公司全体党员和员工政治生活中的一件大事，将为企业的改革发展提供强有力的政治保证。
6、福建同春开展“质量安全季”专项活动。
10月-12月根据南药“质量安全季”的要求，全面推进公司“质量文化”建设。对经营全过程进行立体拉网式的自查和梳理，确保上游客户、经营品种的合法性，确保内部管理的规范有序，确保经营品种质量安全可靠。同时开展了全员知晓“质量安全季”相关内容、全员提质量合理化建议、全员质量工作小结及塑造评选先进质量文化的人和事等“六个全员”活动。
7、收购省新经营部国有股权，变更成为同春全资子公司，搭建现销快配业态独立平台。
省新经营部是原医药站和省医药公司在国有体制时期共同组建的公司，经过多番协调，终于顺利将省新变更成为福建同春的全资子公司。福建省新特药业有限公司完成了经营场所迁入金山院内，为进一步搭建现销快配业态的独立平台提供了保证。12月26日，公司在金山举办“福建同春现销快配业务启动仪式”，标志着福建现销快配项目独立平台正式启动运作。省新特药有限公司具备独立法人，实行以独立经营，独立核算，单独帐户，经营福建地区现销快配业务，全面建立终端客户网络，逐步形成以福州为中心的社区医疗和新农合社区医疗网络。
8.11月28日，松溪县医院药房托管合同签订，标志着南药模式的药事服务在福建区域的突破。
2008年2月以来，公司先后在福州市级医院、企事业单位和部队工矿医院、社区卫生服务中心、县级医院等医疗机构大力宣传和推广药房托管、药事服务外包模式，尝试了药房托管、集中配送、独家保供等多种形式，积累了项目招投标、品种目录管理、多层次用药结构等方面经验。在松溪县医院药房托管项目中首次以政府主导、市场参与的南药模式实现了新的突破，这是同春探索该业态创新三年实践经验的成功提升，为深入开展药事服务、推动业务转型创新打下了良好基础，同春的药事服务工作从此踏上新的台阶，为企业在集成化供应链中的重新正确定位迈出了关键一步。
9、公司股权置换顺利进行，为参与全流域资源整合、分业态管理和打造集成化供应链奠定了保障基础。
根据南京医药打造集成化供应链和创新业态集中管理的有关指导思想，为适应南京医药即将对全流域器械和中药业务实施整合的安排，经公司董事会批准，福建同春完成了大部份职工信托资金的转让工作，为进一步的业态规划和资源配置奠定了基础。
10、南京医药供应链管理中心福建分中心正式成立。
11月23日南京医药供应链管理中心福建分中心正式成立，标志着福建供应链资源整合项目启动。