树立大局观，提振士气谋发展——福建同春召开2020年半年度经济工作会议

 

7月20日下午，福建同春召开2020年半年度经济工作会议，公司高管、总助、部门第一负责人、业务部门中层人员等共计40人参会，会议由公司业务总监陈建文主持。

会上，业务总监陈建文作《2020年上半年度经济运营分析报告》，总经理助理赵勇、陈旭分别作销售、供应链专业线2020年上半年工作汇报、质量总监唐丽香作《经销假劣药品案件分析》主题分享、计财中心副经理唐华威作《财务专业线2020年上半年度工作汇报》、中健信息项目经理王孝虎作《福建同春销售策略管控项目》主题培训。

公司党委书记、总经理颜毅宏对经营层及全体员工上半年的努力付出表示感谢。颜总回顾了公司上半年主要经济指标完成情况以及各项重点工作的开展情况，包括抗击疫情及药械保供、企业税收迁移、金山物流改造搬迁、推进股权收购工作等。同时，也对下半年的重点工作进行了部署，包括继续抓好疫情防控常态化工作、围绕年度预算指标继续稳固与确保主营存量业务、继续推进金山物流中心建设项目以及区域网络布局等。颜总要求，通过经营分析、寻找差距与薄弱点，采取有效措施，挖掘业务增长点，力争克服疫情影响，缩小预算指标差距。同时，要加强精细化管理、风险管控、不断优化内部治理，打造企业核心竞争力。

 

张海波事长作重要讲话。他对同春公司上半年工作总结及下半年工作安排表示同意，同时指出同春公司半年销售指标完成情况与母公司要求差距很大。要改变现状，同春必须进行大刀阔斧的改革。为此，张董重点强调：

一、树立大局观以提振士气。在全公司组织“为员工谋福利、为企业谋发展”的大局观全员教育培训，并撰写心得体会。通过全员培训统一思想、提高认识，提升士气，树立以“经营为中心、以员工为中心”的发展理念和“一切围绕经营，一切服务经营”的服务理念，树立“业绩第一、盈利光荣”的荣辱观。

二、强调干部任用原则。建立内部人才流动机制。注重后备干部培养，大胆启用“有正气、想干事、敢担当”的优秀人才。同时，根据南京医药推行的关键岗位市场化运作规则，公司将进行部分关键核心岗位竞聘任用，关键业务岗位通过内部招聘、考核产生，外部招聘的员工原则上先到物流等一线岗位进行锻炼。

三、明确公司未来发展若干重点。一是强调执行力，公司经营层对南京医药母公司及公司董事会作出的决策必需无条件坚决执行；二是推行容错机制，用发展的眼光看待公司改革转型升级中遇到的问题，不计过往，不负当下；三是建立员工诉求通道，通过收集员工合理化建议等，为员工畅通反映合理诉求的渠道，充分调动员工的积极性；四是加强内部团结协作，创造团结、和谐、稳定的发展环境，建立自动补位的工作机制，保障经营工作正常运行；五是推进母子公司协同发展，重视子公司合理需求，以发展的眼光分析存在的问题，化解矛盾，重在落实；六是加快物流建设，迅速启动并推进落实金山物流改造项目和新物流用地项目，争取年底之前拿到物流用地并用两年时间完成新物流中心建设；七是提高员工收入，争取用2-3年时间让员工收入达到或接近福州市平均工资水平，再用2年左右时间超过主要竞争对手的工资水平并在福州市具有较强的竞争力。

四、思考推动业务经营工作的举措。首先要建立和完善政府事务机制，主动作为，建立和维护政府公共关系，重视行业协会的作用，提升同春公司话语权，以期能参与或建议地方及行业相关政策的制定或出台。其次要组织召开专题讨论会，讨论同春的优势所在以及如何对上、下游客户进行宣传，同时也要分析与竞争对手的优劣势比较并找到差异化竞争手段。第三是要抓紧制定公司三年发展以及“十四五”发展规划，明确公司的发展定位、发展方向、物流建设规划、人才队伍建设规划（包括打造具有终端推广能力的分、现销业务队伍和协助供应商产品医疗机构进院的队伍等）、全省网络布局、零售连锁网络的开发 、DTP药店布点、医疗器械及零售线上业务的发展规划等。力争在10月前完成规划编制。第四要加强业务风险控制和流程再造，公司运营管理部要全面承担起运营管理职能，起到公司决策和执行的桥梁与纽带的作用。

张董希望同春全体干部职工都能做到“坦荡做人、踏实做事、用心奉献”，提振信心和士气，团结一心，共谋发展。

                                                  （运营管理部）