2015年1月23日，福建同春在金山总部三楼会议室召开质管工作会议。福建同春子公司和控股公司的质量负责人参加会议，会议总结2014年的质量管理工作经验，布署2015年的质量管理工作。质量总监唐丽香主持会议。

   福建同春对质量监管工作抓早抓实。在2015年元旦开假的第一天，在唐丽香总监的统一部署下，质量监管部马上抽调各子公司质量总监，共同参与开展对同春以及下属各子公司、控股公司的全面内审，力求通过内审发现问题，查找差距；通过交叉内审，互相取长补短。

    会上，唐丽香总监对各子公司2014年的质量管理工作进行点评后，并提出以“一常态二加强三确保”为重点的2015年的质量管理工作意见。“一常态”是：长效管理机制、飞行检查相结合是质量管控工作的新常态。“三确保”是：确保全公司不发生质量事故和人为的质量问题；确保福建省药品招标政策发生巨大变动后的业务整合、物流整合等带来的一系列流程变动的合规合理；确保同春公司新版GSP认证跟踪检查顺利通过。“二加强”是：加强对福建古田远航等新并购公司的质量管理实施专业线管理；加强特殊管控类药品的质量管控。

    唐总监同时就具体监管提出“三个强化”。一是强化事前风险管控。对品种、供应商和销售客户的事前管控，通过ERP系统对品种、供应商和销售客户的基础数据及材料时效进行维护、更新;对高风险地区实行特别监控供应商审查制度，该管控作为每个月各公司自查和质量专业线检查项目;特殊管理类品种通过ERP系统，进行严格分类管理,对含特殊药品复方制剂进行销量管控，按客户类型及销售规模分为5个等级销量管控;对药监、药检部门重点监控的中药品种和药材来源混乱品种的事前管控。二是强化事中监督管控。对经营过程的实操、质量信息的动态、抽检品种、质量稽查和协查品种的事中监督管控，对各公司、各部门在经营过程中出现的质量问题及时解疑，确保经营过程合规合理。三是事后检查管控。例行检查和飞行检查相结合，实施月度、季度质量检查考核，年度全面质量内审。  （陈皓）