南京医药领导莅临福建同春视察指导工作

                            做强福建版块  提升综合竞争实力
                   ——南京医药领导莅临福建同春视察指导工作
    4月24—25日，南京产业集团副总经理、南京医药集团总经理梁玉堂，南京医药董事长、总裁陶昀和李毅党委书记一行莅临福建同春视察指导工作。南京医药领导分别与福建同春和东南医药主要领导谈话交流、联合召开班子会议并进行沟通指导。会上，各位领导作了重要讲话，旨在做强福建版块，提升综合竞争实力。
    4月24日，南京医药领导一行与福建同春兼福建东南医药董事长林秀强、福建同春总经理郑建明、东南医药总经理郑春忠分别就南京医药福建版块面临的市场竞争局势，经营业绩提升的难点、企业发展和战略协同等方面问题进行深入探析并给予具体的指导。谈话一直持续到25日凌晨1时，表达了南京医药领导希望通过做强福建版块，提升南药综合竞争实力的良苦用心，更表达出南京医药领导对福建同春、福建东南医药超常规发展的殷切期望。
    4月25日，南京医药领导一行召集福建同春和东南医药的经营班子成员召开班子会议，由林秀强董事长主持。会议首先肯定了福建同春和东南医药经营班子换届两个月以来的平稳过渡和取得的业绩，同时对福建版块企业的工作提出了新要求，提出要鼓舞士气，确保更好地完成今年的任务指标。
    会上，南京医药党委李毅书记在讲话中谈到：福建版块是南京医药发展战略中非常重要的部分，班子建设则是关系到企业发展的重要因素。他从三个方面重点强调了经营班子的学习问题：第一，班子成员要学法律学制度。要结合《公司法》和今年南药开展的“制度锻造年”工作，进一步健全完善企业的规章制度。高管要根据法律和企业制度，做到诚信勤勉，履职履责。第二，要结合上级党委开展的群众路线教育实践活动的要求，认清“我是谁”、“依靠谁”、“为了谁”。第三，要认真学习党的十八届三中全会精神，认清并向员工宣传当前形势的发展，鼓励支持改革创新。
     随后，南京医药董事长、总裁陶昀作重要讲话。他对林秀强董事长、郑建明、郑春忠总经理快速走上新岗位，进入新角色，以及福建同春和东南医药两个企业的经营班子在调整之后所表现出的极大的工作热情和取得的成绩表示肯定。他强调：东南医药今年加入了南药福建版块，同春和东南两家企业要协同作战，继续保持“爱拼就会赢”的精神状态，达到1+1＞2的新高度。为了重回福建地区龙头老大的地位，大家要团结一致，用心专心，服从命令听指挥，令行禁止。要强化执行力，一个声音喊到底，形成合力。福建版块企业之间都要做到内部的协同，相互支持包容，一致对外。高管之间要学会当面交流的技巧，提高沟通效果，促进问题解决。他指出：在条件成熟的前提下，结合福建招标政策，抓紧全省网络布局，从而扩大南京医药在福建板块的整体力量。他同时宣布，为加强福建板块的协同，原隶属于南京医药零售连锁和医疗用品专业线旗下的福州回春医药连锁有限公司和福州同春医疗器械有限公司由福建同春管理。
    东南医药郑春忠总经理和同春公司郑建明总经理先后发言。他们都对母公司领导的鞭策、鼓励和支持表示感谢。表示将不辜负领导的期望，努力践行职责，带领员工抓住机遇，克服一切困难，以良好的经营业绩和管理水平，再创新辉煌。
    最后，林秀强董事长讲话。他向南京医药领导对福建版块企业的关心支持表示感谢。他要求班子成员要团结。主要领导之间要团结，班子成员之间要团结，福建版块企业之间更要团结。班子成员要有危机感，保持良好的精神状态，拓展思路，协同作战，要做好新一轮药品招标政策研究，品种要有新增长，确保在新一轮竞争中胜出。福建版块的企业之间要取长补短，发挥各自优势，确保完成母公司和董事会下达的任务，不辜负母公司的要求，让员工满意，给股东以更好的回报。                   （同春）