明确战略定位 清晰实施路径

    2014年1月8日，福建同春在公司总部三楼会议室召开了今年的第1次总经理办公会，旨在贯彻南药战略定位及实施路径，同时结合福建区域特点，研究把握拐点，激活引擎，明确2014年工作思路及近期工作安排。会议由舒进总经理主持。 
    会议提出了2014年公司工作的总体指导思想，“做到一个确保，依托两个拐点，实现三个目标”：深入分析研究医药流通体制改革和医药行业的各项政策和措施，全力支持和应对福建省医药流通体制改革政策，确保进入全省十家配送企业前列，业务范围覆盖全省；以工商增值服务项目和商卫物流延伸服务项目作为药事服务创新业态的突破点，实现工商卫一体化战略目标；建立商业联盟体，实现全省配送网络布局目标；以新版GSP标准和信息化管理升级为新起点，持续深入推进各项精细化管理工作，适时进行资源整合，动态调整和管理运营架构，全面提升经营管理水平，实现公司跨越式发展的新目标。 
    同时，会议就下一阶段拟召开的包括人力资源管理专业线、质量管理专业线、财务管理专业线、内控专业线等四场专题会议的会议内容和目标提出了具体的要求，对常春药业和回春药业拟召开的业务分析会以及各职能部门的工作进行了专门布署。力争开好局、起好步，为实现同春公司跨越式发展打下坚实基础。            （茅根）