福建同春药业召开2013年年中经济运营分析会

    7月20日下午，公司在金山总部四楼第二会议室召开2013年年中经济运营分析会。公司董事会领导、公司高管以及各部门中层以上领导参加会议。会议由陈耀杰总经理助理主持。
会上，舒进总经理传达了南京医药2013年年中经济运营分析会议精神。各分（子）公司、控股子公司分管领导分别汇报了上半年各项经济指标完成情况和运营情况分析，以及下半年工作安排；财务总监刘燕青、总助陈耀杰分别做上半年财务和运营分析。
    舒进总经理会上指出：下半年以“一个主线两大重心”为重点工作。即：以“利润、纯销、结构”为主线；以管理和经营为重心。在管理上，全面推进精细化精准化管理和对标管理工作；在经营上，紧紧把握主营业务这一“定海神针”，深耕市场，重点发展纯销业务，提高盈利能力。舒总强调：各子公司要做好“四抓”，即抓客户、抓品种、抓资金、抓费用。与此同时，全力做好新版GSP认证迎检工作，力争成为福建省首批通过新版GSP认证的企业；全面完成ERP信息化系统升级改造项目，达到进一步优化流程，加强内控的目标。
    最后，舒总对与会领导提出四点希望：一是要珍惜。珍惜现在已取得来之不易的成绩，珍惜现在的职业和岗位，珍惜共事的缘分。二是要拼搏。当前医药行业和福建区域市场的形势不容乐观，我们没有骄傲自满的资本，更没有停下歇息的理由，只有拼搏，才能稳住阵脚，方能实现常态稳步发展。三是要规范。企业发展根本是规范。新版GSP就是对公司全面规范管理的检验，规范经营管理行为是公司重点要求，只有规范经营、规范管理，风险才能得到控制。四是要自律。特别在公司行为和个人行为两个方面都要自律。
    舒总同时希望与会领导要以身作则，高管要成为中层领导的榜样，中层干部要成为员工的榜样，继续发扬拼搏的精神，扎实做好各项工作，共同努力，使同春稳定发展。（办公室）