把控节点 业绩为王 全面提升运营质量和盈利能力

                         把控节点  业绩为王  全面提升运营质量和盈利能力
                            福建同春认真贯彻南京医药1--4月份经济运营分析会议精神
    5月15日，福建同春在金山公司总部三楼会议室召开以“把控节点，业绩为王，全面提升运营质量和盈利能力”为主题的总经理办公会议，旨在认真贯彻落实南京医药1--4月份经济运营分析会议精神。会议由舒进总经理主持，公司高管和相关部门负责人参加。 
     会议传达了南京医药1--4月份经济运营分析会议精神，重点解读陶昀董事长讲话和何金耿总裁报告内容；会议要求把握“医疗机构是南京医药业务发展的‘定海神针’，零售药店是未来突破方向”的方针，以业绩为关键节点，以良好的运营质量提升盈利能力，促进同春稳健发展。会议传达《南京医药关于进一步加强全流域企业人力资源管控的通知》；会议听取了陈耀杰总助关于近期清理一年以上应收账款及其他应收款的情况汇报，要求尽快清理并每周汇报一次进展情况；会议审议并原则通过沈少雄总监汇报的《关于新版GSP及迎检库区硬件改造的方案》等工作。
    会议就近期重点工作安排进行了布置并指定专门负责人。一是各业务部门要继续抓紧销售进度，确保完成“双过半”任务，认真梳理纳入南京医药协同采购品种的采购量。二是确保新版GSP验收通过，公司对新版GSP验收所需的软硬件提升将全力支持，物流现场要符合新版GSP要求，提高管理水平。三是全力实现审计和内控、财务管理、人力资源全覆盖。四是努力盘活资产，使资产保值增值。五是以ERP信息化系统、电子商务和新机房建设项目为重点项目，强调项目进度的时效性。与此同时，审计、财务、运管等专业线组织开展控股子公司专项检查。
    会议要求各分（子）公司，各专业线、业务板块的负责人要认真领会南京医药1--4月份经济运营分析会议的精神实质，一切为了提高经营业绩，一切为了提高管理水平。要充分认识业绩是硬道理，树立“盈利光荣，亏损可耻”的理念。面前激烈的市场竞争，繁重的经营任务，各级干部员工要振奋精神，凝心聚力，为南京医药稳健发展做出更大贡献。 （茅根）