新年伊始，福建同春总经理舒进率郑建明，唐丽香，陈耀杰等分管领导以及运营、质量部门相关人员到三明同春检查和指导运营和质量管理工作，帮助剖析存在的问题和原因、提出解决困难的办法、谋划2013年公司经营和发展。

    1月16日上午，在三明同春召开座谈会，舒总一行领导听取了三明同春季祥春总经理的2012年经营工作情况汇报、2013年经营思路和2013年公司预算情况。对2012年三明同春所发生的外围客观因素造成的影响、造成的困难，舒总表示理解。座谈会上，舒总不断询问三明地区药品供应、使用及总量状况、公司八标配送情况以及上下游客户维护等情况，他提出：要理清思路、在做好现有客户维护工作的同时，加强与上游厂商的联系沟通，做好厂商在本地区的增值业务服务，并且力争“全面开花”，全方面地介入，为以后的工作打好基础。同时，要树立好公司的品牌，充分发挥本地人脉资源的优势，细心谋划2013年的工作，要有前瞻性。根据目前公司实际情况，可在公司的转型、定位上做一些探索。在三明同春开票大厅，当舒总看到一群朝气蓬勃的年青人时，语重心长地说：“公司的年轻人较多，很有活力，也是公司未来的希望，公司的党、工、团要关心和爱护他们，要经常组织年轻员工学习、活动，增强团队意识，提高战斗力。”他的讲话博得大家热烈的掌声。三明同春副总经理陈建文和财务总监王为民等也一同参加了座谈会，此外其他几位母公司的领导也对口进行了相关的指导和帮助。在座谈会期间，舒总还关切地询问了几位外派人员的工作、生活和困难，嘱咐公司要多关心和支持外派人员。

     母公司领导新年的第一站就到三明同春指导和帮助工作，这让三明同春的干部和员工深受鼓舞，是对三明同春极大的鼓励和鞭策，也代表着对2013年的工作充满着殷切的期望。大家表示：决不辜负领导的期望，适应新形势，对自己提高要求，努力夯实基础，充分发挥每一个员工的聪明才智，积极寻找突破。发扬踏踏实实搞经营、一心一意谋发展的工作作风，少空谈多实干，努力完成全年预算目标。           （王为民）