6月29日，福建同春开展内部控制基本规范专项培训。今年以来，福建同春认真落实南药关于做好内控工作的精神，委托南药徐宁菊副总裁、杨庆副总审计师为福建同春邀请上海德勤华永会计师事务所的吴苹、李昌锜两位老师莅临同春，进行内控基本规范培训及内控工作实务操作的现场辅导与答疑。培训会上，徐宁菊副总裁到会指导，同春萨支铀董事长作讲话，他对同春公司的内控体系建设寄予期望，对内控工作的落实提出了工作要求。

      吴苹老师系统、完整地介绍《内部控制基本规范》及内部控制的18项应用指引，她应用生动精彩的案例来解读公司内控体系建设的重要性，同时对于公司如何进行内控体系建设提出了建设性的指导意见。李昌锜老师针对同春公司在内控工作中的具体实务操作进行了现场辅导，特别介绍了内控测评的主要工作方法——穿行测试的具体操作办法。同春公司内控九个专业线的负责人针对前期开展的内控制度设计有效性对标工作中存在的问题，踊跃提问，李老师一一给予解答，使大家进一步明确内控工作的意义，理清了工作思路，为内控工作的进一步开展奠定了基础。

      福建同春药业于2012年3月份启动公司内部控制建设工作。在公司董事会的领导下，开展内部控制的建立健全与有效实施，公司经营层负责组织领导内部控制的日常运行。3月份，公司首先健全完善内控组织机构，成立内部控制管理委员会、内部控制管理办公室并确定内控九个专业线的负责人及自评负责人；同时制定了内控组织机构的相关工作职责。4月份，内控九个专业线分别进行《内部控制基本规范》、内部控制18项应用指引的培训宣贯，使培训工作覆盖到全员。5-6月，内控工作遵循《内部控制基本规范》、内部控制18项应用指引及南药的《内控手册》，结合同春公司的经营特性，特别针对购销存专业线，进行了梳理。对照公司现有的制度建设情况，进行制度设计有效性的对标工作，在此基础上进一步梳理完善公司的内控管理制度。

       下一步，同春公司将结合南药全流域内控工作进展要求，开展内控制度执行有效性的对标工作及内控测试自评工作。通过内控工作的具体开展，使同春公司的内控体系逐步趋于健全完善，确保公司在经营过程中更好地规避并控制风险。                                                               （审计监察部）