为更好总结经验，肯定成绩，分析不足，以利再战，同春公司于7月l4日在金山总部召开了“上半年经济运营分析会议”，助理岗位以上人员参会，10个分（子）公司负责人分析汇报上半年经营情况，提出下半年工作具体举措。公司董事长萨支铀、副董事长施强峰参加会议，总经理舒进做重要讲话，郑瑞玟总监主持会议。

     会上，10个分（子）公司负责人汇报上半年运营情况，提出下半年工作的具体措施。舒总针对10个分（子）公司的汇报分别做出点评并提出下半年工作思路：

    一是以增强区域配送能力为抓手。利用终端业务不受区域配送政策局限的有利因素，做好现销快配的发展规划，调整业态分布，完善网络布局，推进新物流建设。二是以寻求药事服务落地为抓手。认真研究对策和措施，总结经验，通过学习南药成功的“基于利益协同的以药事服务为特征的集成化供应链”模式，寻求福建药事服务业务的新起点。三是以“九标”有所突破为抓手。各分（子）公司要认真落实预算进度安排、常态化新品的引进服务和下游客户的管控统筹，提早谋划，掌控资源，争取主动。四是以完善内控体系建设为抓手。把“精细化”管理落实到各平台，对“三压”实施常态化管理，把流程优化提速，引向福建板块，强化对市场的应变速度和能力。五是以开源节流为抓手。各分（子）公司、板块要严格预算的考核管理，实施有效预算控制，费用控制，不断提升盈利能力。六是以团队建设为抓手。举办工商管理、人力资源、药品营销、物流管理等系统培训，不断提升员工队伍素质。七是以企业文化建设为抓手。努力为员工办实事，提高员工幸福指数，凝心骤力，为经营发展创造良好工作氛围，力争以优异的成绩向股东交上满意的答卷。                                          （茅根）