今年以来，面对宏观经济环境的各种挑战，包括福建“八标”政策以及实行“两票制、分区域”配送给经营工作带来的重大影响，福建同春面临巨大压力。在董事会的正确领导下，经营班子坚定信心、励精图治、凝心聚力、负重前行，带领全体员工坚决贯彻落实南京医药的各项工作部署，理清思路，夯实管理，全面超额完成了半年度销售利润预算。

     福建同春能取得这些成绩，主要得益于能及时根据市场政策变化调整布局，打好组合拳。主要抓好三个方面工作：1、开拓市场抓销售，不断提升盈利水平。做好“八标”中标药品的保供及落标药品的衔接维护，加强与上游供应商的沟通与协调, 保证中标药品及时有效供应，积极配合厂家进行落标品种在医院的备案销售工作，使许多大品种成功备案；大力引进适销对路的产品，开发首营品种；深度拓展分销业务，建立更多的直销网络，对福州区域终端“精细耕耘”，挤抢份额，提升销售。2、持续改进促管理，不断提升服务水平。整合“八县”团队管理，在福建同春四个销售公司平台的基础上组建八县医院事业部，对八县医院客户进行集中维护；施行《同春物流岗位操作规范》，实现物流的科学、快捷配送，提升效率，降低成本；开展资金安全、库存优化、流程提速、制度完善、人力资源配置、绩效考核等一系列内控建设，进一步提高公司的运营水平，促进盈利水平增长。3、开拓创新求发展，不断提升竞争水平。成立“厦门绿金谷国际健康产业股份有限公司”，将南京医药健康产业引入海西发展的格局中，力促业态转型；打造乐家老铺品牌，大力发展“大健康”产业，品牌所属回春健康管理机构开通了市医保定点单位，推出个性化诊疗、多元化养生等服务内容；逐步从承接中药饮片订单向中药汤剂订单转变，提升核心竞争力，带动整体销售。（茅根）