——小记同春药业质量管理部陈皓

 

      神话故事“精卫填海”讲述了看似弱小却执着坚毅的“精卫”鸟，为了阻止汹涌的大海再给人类带来灾难，每天衔着石子和树枝从西山飞往东海，欲填平之，那种锲而不舍的精神和真诚善良的美德成为中华的千古绝唱。当毒胶囊事件再度引发社会震动，人们恐慌于对食品和药品生产企业的社会监管无从着力时，愈加呼唤质量“卫士”来护卫百姓的健康生活，弘扬社会的正直风气。

      我们同春也有这样一位“精卫”，这是个以质量管理为己任，为提升企业的药品质量管理能级而编写“新精卫填海”故事的小人物。他就是福建同春质量监管部的陈皓，虽然故事情节没有神话那样耳熟能详，惊天动地，但他从点滴入手，扎扎实实，为做好同春药品质量管理一线工作做出重要贡献，2011年被评为南京医药“优秀员工”，2012年6月被聘任为质管部副经理。

      陈皓同志有着良好的工作态度和较强的执行力，出色地完成了企业交给的任务。2003年，他受福建同春质量监管部委派，到福州回春医药连锁有限公司任质管负责人，不折不扣地执行福建同春关于质量管理的各项规范，组织做好GSP认证工作。回春连锁是福建医药零售第一品牌，素有“北有同仁，南有回春”之美称，在福州市民眼中，“回春”就是质量保证的代名词，加上回春连锁点多面广，有40多家门店，经营20000多个品规的药品，质量管理无疑是公司的生命线。他在回春工作的七年时间里，深感肩上的担子重，始终如履薄冰，兢兢业业，先后组织协调完成两轮GSP认证和一次GSP跟踪检查，均一次性顺利通过。同时，完成多家门店的质量诚信店认证并成为福州市零售连锁质量管理的标杆企业，圆满完成同春公司交给的任务，不负众望。

      陈皓同志有较强的学习力，他努力钻研业务，针对存在问题，积极想办法、提建议，诚恳帮助指导相关子公司做好质管工作。2010年，陈皓回到同春，担任质监部质量主管兼福建省新特药业公司的质量总监，主要任务是负责福建同春7家分（子）公司的日常质量监督、指导工作。这年，福建同春新收购了厦门同春、莆田同春和三明同春三家子公司，这三家子公司前身为民营医药公司，质量管理基础较弱，人员专业技术水平也不尽人意，先期大量质管软件缺失，质量管理体系没有真正地建立起来，而且厦门、三明同春公司还临近GSP认证。在这种时间紧，任务重的情况下，陈皓与相关子公司领导密切配合，先从重建和培训质量管理队伍开始，合理安排和分解任务，采用倒计时任务分解的方法将责任落实到具体部门和具体人员，分步层层推进，为了更好推进工作并兼顾到各家子公司，陈皓多次往返于福州、三明、厦门、莆田等地，推进各子公司的质量管理工作。由于时间紧，加班加点成了常有的事，甚至有时加班到凌晨五点多，稍作休息后，八点半又回到工作岗位继续工作，三明同春和厦门同春先后顺利地通过了GSP认证并取得较好的成绩。特别是厦门同春，在2011年厦门市半年度的质量大检查中，厦门药监局的叶副局长亲自带队到现场检查，在叶局长的印象中，厦门同春的前身在质量管理上存在着许多不足，他想看看在同春公司输出管理后会有什么样的变化。经过一天的检查，叶副局长高度肯定了厦门同春的质量管理有很大的进步，鼓励厦门同春再接再厉，争取经营越做越大，管理越来越好。每当笔者问及这几年取得成绩有何体会时，陈皓总是说：是同春的大平台缎炼了我，是领导的大力帮助和指导、相关子公司的高度重视和全体员工共同努力的结果。

      陈皓有较好的团队协作意识，每当遇到困难，都善于做好单元间的管理配合。2011年8月，领导把特管药品的日常检查和销量监控的任务交给了他，面对领导的信任，陈皓深感责任重大。在未进行link11系统管控之前，必须将所有的销售数据导出后通过Excel表格分析、汇总，由于要长时间盯着电脑，一次的数据分析便会让人两眼发红，但他都坚持下来了。目前，同春本着“制度管人，机器管事”的理念，实行link11系统管控，针对领导对管控功能新的需求，陈皓负责日常沟通和协调工作，相信福建同春的药品质量管控手段将会更加有效和科学。

     福建同春作为福建省的药品质量管理标杆企业，日常的外部协调、沟通工作也比较繁重，包括药监部门、卫生部门以及上下游客户。根据部门内部分工，陈皓负责协助质量总监、质管部经理唐丽香做好外部协调工作。沟通工作往往是紧急重要任务，容不得一丝的马虎，如何高效、准确是开展工作的关键，在实际工作中，陈皓对此项工作慎之又慎，反复核对每一张票据、每一个记录，确保准确无误。