8月26日，福建同春再次召开了总经理办公会议，研究部署落实南药第四次生产经营调度视频会议精神。会前，办公室将视频会议纪要发给公司高管、各部门负责人进行预先学习，以增强学习贯彻落实的效果。公司高管、各子（分）公司、管理部室主要负责人参会，秦亚鸣总经理主持会议，就当前如何结合同春实际提出了具体的贯彻意见，萨支铀董事长到会做重要讲话。

     会上，由郑春忠副总经理逐条传达南药第四次生产经营调度视频会议十项主要议题和八项决议精神；由财务总监唐大军做信用、资金管理和应收账款管理工作报告；由总经理助理丁璐做工商一体化和集成销售管理工作报告。

     秦总要求与会领导增强紧迫感，认真学习和理解南药第四次生产调度视频会议精神实质，上上下下务必要正确理解南药和公司的整体战略，特别是各专业线和营销平台对调整转型、创新业态的重要内容要认真领会并强力推进。目前，同春在创新业态进展，销售进度超前，应收账款方面还不尽人意，预示着今年后四个月工作还十分艰巨，不同寻常的形势需要以不同寻常的精神和工作态度去面对。秦总强调：

     一、各专业线、各业务单元领导务必认清形势，振奋精神，至9月末，力争实现销售进度80%，确保77%，10月确保实现86%，11月确保实现95%，务必在12月实现全面超额完成预算目标。同时，务必高度重视资金安全，应收账款严格按计划财务中心制定的控制目标执行。

     二、质管中心、信息中心、物流中心、供应链中心、财务中心等运营支撑平台务必为销售平台和创新业态提供全力全方位服务。人力资源部、运营管理部、投资规划部、办公室等管理平台务必以高度的责任心、饱满的精神状态和高效的工作全力支持各业态调整过程中的具体项目和事宜，坚决为业务平台保驾护航。

      三、各业务板块务必做到“三好”：1、做好一份统计分析及工作计划表。对销售目标、应收账款目标、“3+9”自有工业品种的销售现状及存在的问题、下一步如何做好等做强力的分析、分解，落实到各自最小的单元，落实到个人；2、开好一场布置动员专题会。在做好分析和计划的前提下，利用周末时间召开本业务单元全体人员的动员布置会，把制定的工作目标、计划通过会议落实到每一个业务员，做好鼓劲落实。3、制定好一套考核奖惩办法。在公司供应链中心和财务单元制定的总体考核办法基础上，各单元、各业务板块结合厂家、品种、客户的实际情况制定出符合自身的细致考核奖惩办法，确保奖惩到位。

     最后，萨支铀董事长做重要讲话。萨董强调：09年是南药调整转型，同春换届改选的关键年，随着市场竞争日益激烈，希望大家真正树立起危机意识，珍惜同春现有的良好平台和机会，认真落实母公司的整体战略，充分认识到转型、创新工作的艰巨性，要团结一致，同心同德做好工作。各级领导要根据秦总的安排部署，做好后四个月的工作计划，并通过会议精心安排，真正地将经营层的工作和要求落实到每一个人。相配套的考核奖惩办法要在公司总体的范围内，各部门结合业务实际做好调整，真正体现奖罚分明的原则。萨董指出，招标在即，为了能与医改方案对接并从中寻找机遇，希望大家精心安排，努力做好各项准备工作，确保此项工作的落实和对接成功，以寻求发展，占领市场优势地位。目前形势非常严峻，大家务必要有清醒的认识，认认真真抓好当前各项经营工作，重在落实，需要不折不扣地全面加强执行力。                        陈建海