本报讯   7月13日下午,公司在金山总部四楼会议室召开2007年半年度经济工作会议。会议对2007年上半年同春的各项工作作了回顾总结，并对下半年工作进行了部署安排。萨支铀董事长，秦亚鸣总经理等公司高管、党委书记林宝玉以及各子（分）公司、管理部室中层以上管理人员参加了会议。会议由秦亚鸣总经理主持。

     会议首先由陈耀杰总经理助理汇报分析股份公司上半年经济运行情况。与去年同期相比，今年上半年公司盈利情况提高，运营质量好转，体现为“两增加两加快一下降”，即销售收入、利润总额增加；应收帐款周转天数、存货周转天数加快；销售费用率下降。但期末应收帐款余额逐月增长，其增长幅度高于销售，毛利率降幅大，具体表现为 “一升一降”，即应收帐款增加、毛利率下降。因此，应继续努力，以五、六标为契机，争取在三季度赶上进度。

     李志明总监通报上半年各部门考核结果及“双过半”奖励意见。李总监指出：上半年，各部门奋力拼搏，都取得了一定成绩，为进一步提升员工积极性，公司增设“双过半”奖项。下半年，要加强返利管理，充分利用好资金，在财务管理上算好效益帐、主动帐和实在帐，为同春取得实实在在的效益。

     党委书记林宝玉宣布第二季度营销明星、服务明星评选结果。本着“公平、公正、公开”的原则，二季度公司共选出营销明星8名、服务明星10名。随后，常春公司柯一心、代理分销部林闽生和物流管理部刘卉分别代表常春公司、营销明星和服务明星在会上做了发言。秦总也对公司先进部门及员工所取得成绩给予高度肯定。

沈少雄总监传达南京医药全流域质量管理工作会议精神并布置贯彻意见。他要求全体员工要高度树立“质量第一，经营第二”的理念，加强组织领导，健全组织机构，严格落实应急预案，发现问题做到“四不” （不能捂、不能躲、不能守、不能怕）。各级领导要加强重视，严格按章操作；各部门及时进行自查自纠，落实反馈整改措施；近期公司将进行新一轮GSP认证迎检验收准备工作及相关质量法规的培训。沈总监还在会上宣布了股份公司聘任各子公司质量总监的决定。

     秦亚鸣总经理简要总结了股份公司上半年工作并部署下半年工作。秦总指出：上半年同春的各项工作主要呈现“两早”、“两真”、“两优”三大特点；经营成果主要呈现“两增”、“两快”、“两升”、“两降”、“两极”等六大特点。上半年股份公司虽然取得一些成绩，但距离董事会下达的目标仍有很大差距，公司经营班子建设、执行力和协调问题上在还存在一些不足。下半年，公司将按照转型创新的发展战略，全面再动员，克服困难，鼓舞士气，开创新局面。秦总在创新业务、服务细节、讲求实效等三个方面重点部署了下半年工作。

     萨支铀董事长公司代表董事会向上半年取得优良业绩的部门以及受到表彰的个人表示热烈的祝贺。他充分肯定了秦亚鸣总经理的意见和部署，并在会上指出：2007年是完成第二届董事会三年规划的关键一年，是以上市为目标统揽工作全局的关键一年，也是同春贯彻落实南京医药母公司“调整转型、创新再造”的战略目标的关键一年。上半年公司虽然取得了一定的成绩，但企业面临的经营形势依然严峻，上半年完成的实绩与预算及同行业的指标相比较仍有一定差距。对此，我们要有清醒的认识，要在下半年的工作中采取有效措施予以扭转。二届三次董事会和股东大会都充分肯定了企业调整转型的经营目标和企业的发展方向，并且都要求加快企业的创新发展。我们要坚定不移地贯彻执行股东大会和董事会的决策，全面落实“调整转型、创新再造”的战略目标，在保持传统业务稳定增长的同时，坚持创新改革，要充分认识创新业务的内涵和要求，对照上半年创新项目存在的不足，明确责任，明确目标，明确措施，打造创新项目的网络与平台，实现创新业务的快速增长。企业的工作千头万绪。最重要的是加强学习。通过学习，增加新知识，进一步明确发展方向。在新形势下以变应变，从传统模式中解脱出来，以创新推进传统。大家既要明确分工，各司其职，各负其责；又要强化协同，强调团队精神，形成合力。没有规矩不成方圆。作为一家股份制的现代企业，各项工作要规范操作，根据公司的制度和流程来办事；要强化执行力，严格考核，特别是对关键岗位和环节，要根据任务的完成情况进行奖惩，奖优罚劣，促进改变工作中的不良作风。同时，要加强沟通，建立一个坦诚沟通的平台，倡导并实践积极、健康、主动、多样化的沟通，从而统一认识。大家同心同德，真正把同春做精做专做优做大做强。

 

 

 

 

                             作者   程梅   来源  同春报2007年7期