一一公司召开07年度第一次总经理办公会议

 

    本报讯    元月22日下午，公司在金山总部四楼会议室召开2007年第一次总经理办公会议。会议传达南京医药领导办公（扩大）会议暨第三届高管论坛精神并对近期主要工作做了细致安排。董事长萨支铀，总经理秦亚鸣等公司高管及各子公司经理及相关部门负责人参加会议。会议由秦亚鸣总经理主持。

     会议首先由秦亚鸣总经理传达南京医药领导办公（扩大）会议暨第三届高管论坛精神。秦总介绍了南京医药关于现销快配、集中结算、07年预算、06年决算、绩效考核、集中采购等几方面的工作分析，并传达了周耀平董事长和梁玉堂总裁的讲话精神。周耀平董事长指出2006年是纷繁复杂、异常艰难、痛苦转型的一年，在新的经济发展周期，我们面临着医疗体制改革、药品流通体制改革、商业贿赂治理不断深化以及供应链的管理，模式集成化等种种变化，当前和下一步应坚定不移地在全流域推行以市值为导向的能绩考核政策，围绕创新业务，全面落实“调整转型、创新再造”的战略目标，出台新制度，实现治理规则、治理制度的创新。梁玉堂总裁提出“三个坚字”（即坚定不移地贯彻执行董事会的战略决策，坚持创新改革，坚决完成董事会确定的各项目标）、“三个明确”（明确目标：销售规模100亿、利润总额6000万、8个重点项目建设，明确责任、明确考核）和“三个落实”（落实政策、落实资源、落实奖惩）等三点看法。

     对照其他节点企业的经验和做法，李志明总监补充了同春公司的压力大、差距大、潜力大等三点感受。

为力争实现福建同春今年开门红，根据07年预算指标，围绕南京医药“168”的目标要求，秦亚鸣总经理从创新业务、销售、预算、薪酬、保障部门的支持服务、招投标后续工作、劳动合同签订、严肃劳动纪律等各方面做了细致详尽的安排部署。秦总还强调：春节将至，公司上下要警钟长鸣，做好安全工作，维护和谐有序的企业环境。

    萨支铀董事长在总结发言时指出：一年之计在于春。07年是完成第二届董事会三年规划的关键一年，我们要领会、贯彻、协同南京医药母公司的战略意图，围绕“调整转型、创新再造”的目标，各项工作要早计划、早安排、早落实。目前的经营形势不容乐观，大家要高度重视，树立强烈的危机意识，有思路，有措施，有支持，加强组织纪律性和执行力的建设，调动员工积极性，把工作抓出成效。

 

                 作者   程梅      来源    《福建同春》报2007年第3期