秦亚鸣总经理在2007年经济工作会议上的讲话
[发布日期：2007-08-01 11:01:46
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振奋精神 迎难而上拓市场 团结拼搏 倾力转型寻突破
——秦亚鸣总经理在2007年经济工作会议上的讲话（摘要）
2006年是福建同春的战略转型年。公司紧紧围绕南京医药“一体两翼”的战略规划，在股东会和董事会的正确领导下，以企业上市为目标，统揽公司工作全局，凝聚全体股东利益，振奋全体员工人心，致力于将同春做精做专做优做大做强。完成销售13.3亿元，利润1255万元，实现保平略增的目标。
2006年的主要工作：
1、董事会换届及经营层改选；
2、内部组织机构及管理人员调整；
3、薪酬体系及绩效考核体系改革；
4、现销快配组织架构及队伍建设；
5、实施子公司受托制及分公司事业部制；
6、零售连锁的集中采购、统一配送的启动；
7、物流配送的托管及流程再造；
8、物业公司的组建及盘活资产的实施；
9、信息网络的快捷及电子银行的扩容；
10、质控及资信的风险控制体系规范。
2007年工作总体思路
一、指导思想：坚持科学发展观，以人为本，以市场为导向，以效益为中心，以信息为手段，以开拓创新为核心，不断实现转型再造，整合资源优化配置，强化战略执行力，提升综合管理能力，追求全面进步和可持续发展。
二、总体目标：全力拓展市场，保持福建省医药商业销售规模第一的位置，力争全国排名争先进位，成为公众尊敬、客户信赖、股东员工满意的健康企业。
三、具体目标：
两个“必保”，即必保销售收入15.8亿元，必保实现利润1600万元。
四个“力争”，即力争销售收入达到16.8亿元；力争消灭一年以上应收账款；力争企业上市工作有定向启动；力争将同春打造成为面向国内、国际市场的多业态、多元化经营的大型医药集团。
八个“推进”，即全力推进八大项目：现销快配；药房托管（或集中打包配送）；零售连锁整合；资本适度扩张；OEM贴牌品种；集中采购及配送；饮片厂GMP改造；企业文化建设。
同时，稳定传统业务，巩固核心市场；整合资源，发挥物业、物流效益；发挥子、分公司特色，专业与综合并举；改造完善信息化流程，提高运作速度；健全完善绩效考核体系。完善内控体系，加强风险控制。