勇立潮头敢为先 奋楫扬帆行致远——福建同春召开2022年1-3季度经济工作会议

 10月20日下午，福建同春召开2022年1-3季度经济工作会议，公司高管、总助以及各部门、福州地区子公司负责人在公司总部参会；市外五家子公司经营层人员视频参会。会议由同春公司业务总监陈建文主持。

 会上，运营管理部经理王建辉作公司《2022年前三季度运营分析报告》，副总经理蔡尚杭汇报公司《2022年前三季度销售重点工作情况及四季度冲刺计划》，业务总监陈建文汇报《福建同春学术推广队伍建设及省二院SPD项目实施情况》，财务总监郝国芳作近期财务专业线重点工作部署并解读相关财务制度，同春中药公司副总经理刘欣、古田同春公司总经理郑德尧、福建东南公司总经理虞丹分别作各自企业经营工作汇报。

 公司党委书记、总经理颜毅宏对经营层及全体员工1-3季度的努力付出表示感谢。颜总在讲话中回顾了公司前三季度主要经济指标完成情况以及各项重点工作的开展情况，在肯定成绩和亮点的同时也指出存在的问题，针对下一阶段重点工作，颜总要求：一是对照年初制定的工作计划和公司下达的预算目标，冲刺四季度，力争全面完成年度目标任务；二是采取积极有效措施，解决销售增长乏力问题，努力提升销售；三是加强应收账款和库存管理，改善优化应收和库存结构；四是紧盯市场需求和政策变化，善于捕捉市场机会，并转化为实际业务，促进销售增长；五是充分利用母子公司资源优势，促进非标项目的业务增长，实现母子公司协同发展；六是增强全员的风险管控意识，重点关注商务谈判、合同签订等关键环节，保证经营安全；七是在做好疫情防控的同时抓好安全生产工作；八是在保证今年圆满收官的同时，未雨绸缪，认真思考谋划2023年度工作思路和预算目标，为明年顺利开局打好基础。

 张海波董事长作总结讲话。他对同春公司1-3季度的总结汇报及第四季度的工作安排表示同意，同时指出：在全体干部职工的共同努力下，同春公司今年1-3季度业绩实现同比增长，但我们更要找差距、补不足、定措施、赶进度，冲刺四季度。为此，张董重点强调：

 一、紧密围绕南京医药和福建同春的“十四五”战略规划以及今年的预算工作任务，对标找差，努力完成2022年全年目标和可持续发展目标。一要学习贯彻二十大精神，并将其转化为加速企业高速发展的动力，打赢业绩翻身仗。二要继续坚持大力发展非标业务，反哺医疗机构配送业务的方向不动摇，为此，各业务平台要加强市场分析，制定目标，分步落实。三是同春公司全力支持子公司发展，进一步完善业务协同的激励方案，促进母子公司协同发展；分销现销事业部年内要制订非标业务的模板，向子公司予以推广。

 二、母子公司都要重视和加强人才队伍建设。未来医药市场的竞争就是人才和专业团队的竞争，同春集团要把加强人才队伍建设作为头等大事来抓，打造合规、专业性强的业务人才队伍，不断精细化公司管理水平、强化市场开拓能力，为公司健康持续发展提供动力。

 三、始终绷紧安全防范这根弦，实现经营和管理全过程的风险管控。一是各部门、子公司严格按企业经营管理制度和流程，规范自身经营行为，不搞经验主义和人情化操作，总部和专业线以服务加管控模式对子公司进行培训和指导。二是对于已经产生的问题，责任单位要立即处理，理清责任，不推诿不扯皮，同时要排查可能发生的风险问题，采取预防措施，最大限度减少企业损失。三要加强资金风险管控，各子公司要严格按照同春公司的要求，严格落实各项资金的流向，不得触碰红线、底线，确保所有返利、补差、促销费用记入财务账，并按合规手续支取；加快返利补差系统、客户资信管理系统和OA系统的上线，各子公司须无条件配合执行。四是各部门和子公司在抓好常态化疫情防控的同时，要高度重视安全生产工作。

 会议号召公司全体员工严格按照公司经营管理要求，踔厉奋发、勇毅前行，以更加奋进的姿态、更加务实的作为、更加有力的举措，加快转型升级，提升创新能力，强化风险控制，全力完成全年目标任务，在打造一流健康企业的新征程上不断向前迈出坚实的步伐！

                                                                                                                             （党群工作部 周顺奕）