正视问题找差距 发挥优势补短板 ——福建同春召开2021年半年度经济工作会议

8月9日下午，福建同春召开2021年半年度经济工作会议，公司高管、总助以及各部门和福州地区子公司的负责人等在总部主会场参加会议；福州市5家子公司班子成员在各自视频分会场参加会议。会议由公司业务总监陈建文主持。

会上，业务总监陈建文作《公司2021年上半年度经济运营分析报告》，医院营销总监理赵勇、采购总监陈旭及分现销事业部总经理蔡尚杭分别汇报销售、供应链专业线及分现销和非标业务2021年上半年工作总结及下半年工作安排；质量总监唐丽香、财务总监郝国芳及审计总监黄媚萍分别汇报质量、财务及审计内控专业线2020年上半年工作总结及下半年工作安排；常务副总、安全总监刘燕青汇报公司2021年上半年安全生产工作总结及下半年工作安排。

公司党委书记、总经理颜毅宏回顾了公司上半年主要经济指标完成情况，分析了各业务板块存在的问题和不足，对下半年提升销售和利润，加强风险管控进行了具体部署。同时，颜总对公司各级领导干部提出三点工作要求：一要讲责任，做到坚守责任、勇于担责、细致履责，层层负责，层层把关；二要讲学习，树立学习就是工作的观念，做到学以致用，特别是业务部门，可通过召开业务培训讨论会进行模拟实战的方式，培育业务氛围，提升业务团队的专业性；三要讲表率，领导干部要带好头，面对困难时服从大局，以上率下；面对重任时豁出来、顶上去；面对障碍时出谋划策，弘扬正能量。颜总指出，在困难和压力面前，我们没有退路。希望公司各级领导干部切实承担起落实之责，努力在攻坚克难中推动同春公司的健康有序发展。

张海波董事长作重要讲话。他指出，既要看到上半年面对严峻形势，同春公司指标完成情况与预算要求尚有较大差距，同时也要认识到我们的亮点和优势，包括金山物流中心完成改造并投入运营、生物医药产业园项目进入实质性实施阶段；供应商合作项目和非标项目取得的成绩得到了客户认可；母子公司协同和配合度继续提升；同春本部经营层及各部门间更加团结和谐；上半年同春本部和全资子公司的销售都是实打实的有效销售等。下半年，围绕同春公司如何正视问题找差距，发挥优势补短板，张董强调：1、各部门、子公司都要要总结、分析、宣传同春公司自身优势和亮点，增强发展信心；2、各业务平台要制定近期和中长期业务发展计划、规划，明确目标，并付诸实施；3、坚定不移地推进供应商合作项目和非标业务，实现新突破；4、进一步加强风险防范意识，坚持合法合规经营；5、结合“三定”工作，加大中层后备人才的培养力度；6、探索通过集中采购方式，降低中药饮片成本，扩大同春中药饮片优势；7、争取下半年实现承兑收付比例的良性改观；8、将电商发展作为现销业务板块重中之重的工作，力争“弯道超车”；9、各职能部门及后勤保障部门要强化大局观，加大对销售部门的服务和支持力度。张董再次重申了安全生产工作和疫情防控工作的重要性，要求同春本部指导、帮助子公司全面做好安全生产管理工作，子公司应予以积极落实。  

会议号召全体干部员工紧密团结，结合优势资源，努力开拓市场，积极寻找业务增长点，发挥主观能动性，为同春公司的发展作出应有的贡献。

                                                     （党群工作部  郭南闽）