聚焦提质增效 推进高质量发展——福建同春召开经营层会议

 

3月17日下午，福建同春召开经营层会议，对同春公司及本部各业务平台1-2月的运营情况进行分析。会议由公司党委书记、总经理颜毅宏主持，公司吴楠董事长以及经营层人员、同春本部各部门负责人等近30人参会。

会议首先由常务副总经理刘燕青作同春公司1-2月运营情况分析，包括公司销售、品种、市场、库存、应收、重点客户及盈利等重点运营指标分析并提出下一阶段的主要工作建议。随后，公司业务总监陈建文，总经理助理陈旭、赵勇以及分销现销事业部总经理王建辉分别就各自所分管或负责的业务平台（包括供应链管理中心、医院销售事业部、基层医疗部以及分销现销事业部）1-2月的经营状况作运营分析。

颜毅宏总经理对各业务平台的运营分析分别进行了点评并提出具体指导意见。颜总指出，各平台分析了各自的运营情况及存在问题，提出了下一阶段的目标和计划，运营分析质量有所提升，但在如何实现增长以及对市场、竞争对手和自身进行分析，找出具体应对措施方面还有待加强。颜总强调，作为业务部门领导，要转变“坐商”思维，解放思想，专注于市场和经营，实时关注市场的变化、政策的机会，提前研判，主动开拓市场，挖掘新品种新客户，努力扩大销售、提升效益；同时，对预算目标、销售目标要做到全面分析、统筹考虑，对各项工作要制定可落地、可实施、可量化的计划。公司为大家提供了施展才干的舞台，希望大家珍惜机会，树立信心，聚焦经营核心工作，努力提高经营意识、服务意识、敬畏意识、责任意识和平台意识，加强沟通，真抓实干，营造紧张有序、创新创业、积极向上的工作氛围，发挥集体智慧，同挑重担，完成南京医药和公司下达的任务目标，实现个人能力、团队绩效和公司业绩的同步提升。

吴楠董事长作总结讲话。她指出：2020年，面对不断深入的医药卫生领域改革、不进则退的市场竞争环境、集中度不断提高的行业发展趋势、同春多年来的销售增长瓶颈，以及追赶受疫情影响而落下的年度指标进度的艰巨任务，我们必须提振精神，坚定信心，迎难而上，用提质增效的发展理念统领各项工作。对此，吴董提出五点要求：1、统领工作全局，聚焦提质增效。提质增效关系企业生存和长远发展，同春各级领导干部要以更高站位深化认识，以更强措施严抓落实。全体职工要在公司党政领导下，树立“一盘棋”的全局意识，让提质增效在公司蔚然成风。2、强化执行落实，推动提质增效。全员要树立高度的责任感和紧迫感，居危思进，居危思变，以过硬的工作作风、严格的纪律要求，快节奏高效率推动工作落实，实现增量增效、存量提效、减量见效。3、强化创新驱动，助力提质增效。要通过管理创新、业务创新和技术创新，多管齐下，以创新思路培育新的增长点，提高企业经营水平和经济效益，带动高质量发展。4、加强合规管理，保障提质增效。要加强源头防范，严格内部管控，强化依法合规意识培养，引导干部员工树牢底线红线意识，绷紧依法合规之弦，营造风清气正的良好经营环境；加强安全管理，确保公司安全无事故。5、严格考核评价，激励提质增效。突出绩效考核的导向激励作用，完善考核办法，优化考核体系，严格兑现绩效奖惩，激发干部履职担当的荣誉感和使命感，促进运营质量的提升。

会议强调：全体与会人员要认真学习、思考、领会本次会议的精神与要求，并向各部门、子公司传达。各级领导要沉下身子、认清形势，在看到困难的同时更要看到机遇。公司党政工要统一思想、凝聚共识，形成合力，坚持在补短板、消瓶颈、强管理上下功夫，在提增速、促增量、扩效益上做文章，持续深入推进提质增效，努力完成南药母公司下达的业绩指标，不断提升同春经营创效水平，实现可持续、跨越式发展。

 

（党群工作部）