福建同春顺利完成省新子公司吸收式合并

  为更好地适应福建省联合限价阳光采购政策和全国“4+7”药品集中采购模式，根据南京医药战略安排以及减少公司内部同质化经营、优化内部资源、强化公司整体供应链服务能力，提高综合竞争力的需要，福建同春于2019年6月启动了对全资子公司——福建省新特药业有限公司的吸收式合并工作，将省新公司的业务、人员、资源与同春公司本部进行一体化整合。

  同春公司高度重视此次整合工作，为此制定了整合方案，成立了项目领导小组和各专项工作组，明确了职责分工和项目实施进度安排。在实施合并前，公司召开了两场省新员工大会进行宣贯动员，做通、做透政策解释和安定稳定工作，并要求省新全体员工要在思想上、行动上与同春的决策保持一致，不折不扣、按时保质地完成合并工作。 在项目实施期间，项目领导小组每周召开项目例会，听取工作进展汇报，督办和协调解决项目实施中遇到的问题；各小组及相关部门人员各司其职、团结协作、并肩作战：省新和同春的采、销人员通力协作，在确保不流失客户、不影响销售的前提下，顺利将省新公司的300多家供应商的3000余个品种转移到同春，同时完成了2000多家原省新的下游客户在同春平台的重新开户工作；财务人员与省新业务人员紧密配合，做好应收、应付账款的对账及账务转移工作；同春信息中心人员担负数据整合和迁移的工作重任，为保证数据的安全性和切换的稳定性，他们不分昼夜地进行反复测试；物流人员加班加点对库区和货位进行相应调整，按期完成了库区的大整合。他们的辛勤付出，有力确保了整合工作的顺利进行。

  经过四个月的紧张奋战，于9月30日前完成了系统合并前的所有准备工作，并于10月1日全面启动合并后的新系统上线工作。在公司吴楠董事长、颜毅宏总经理等班子成员的领导下，全体项目工作人员以及相关部门协作人员主动舍弃了国庆长假与家人的欢聚时光，坚守岗位，对新合并的系统进行各环节的反复测试。经过共同努力，新系统顺利通过了长假期间的试运行，整合工作圆满落下帷幕。为了确保此次整合工作的按时、保质完成，大家毫无怨言，全身心投入到工作中，充分体现了“舍小家、为大家”的敬业奉献精神。

省新公司已成为过往，曾经的省新人将自我调整、转变观念，适应新角色，以更认真的态度、更饱满的热情、投入到崭新的岗位工作中，去创造，去拼搏，共同把同春公司的发展推向一个更高的阶段。

                            （福建同春分销现销事业部）